calendar_today Thứ Ba, 06/10/2026
favorite Sức Khỏe Tại Nhà Sức khỏe · Đời sống · Mỗi ngày
Trang chủ Thời SựY TếSức Khoẻ TVDinh DưỡngY Học 360Khoẻ – ĐẹpY Học Cổ TruyềnDượcGiới Tính
Y Tế

Lấp ‘khoảng trống’ năng lực ở trạm y tế xã: thiết kế đào tạo để ‘học xong là làm được’

admin

11/09/2026 · 12 phút đọc

Lấp ‘khoảng trống’ năng lực ở trạm y tế xã: thiết kế đào tạo để ‘học xong là làm được’

Lấp ‘khoảng trống’ năng lực ở trạm y tế xã: thiết kế đào tạo để ‘học xong là làm được’

Trạm y tế cấp xã đang đứng trước yêu cầu thực tiễn mới: không chỉ khám, chữa bệnh mà còn đảm trách quản lý tài chính, bảo hiểm, đấu thầu, quản lý tài sản và chuyển đổi số. Cuộc họp do Thứ trưởng Bộ Y tế PGS.TS Nguyễn Tri Thức chủ trì đã tập trung làm rõ cách tiếp cận để bồi dưỡng đội ngũ này sao cho phù hợp với nhu cầu công việc thực tế, tránh đào tạo trùng chéo và lãng phí nguồn lực.

Đào tạo nhân lực Trạm Y tế xã phải đúng 'khoảng trống', học xong là làm được  - Ảnh 1.

Thứ trưởng Bộ Y tế, PGS.TS Nguyễn Tri Thức phát biểu chỉ đạo tại cuộc họp. Ảnh: Trần Minh

Tại sao cần xác định “khoảng trống” năng lực trước khi xây chương trình?

Thay vì chỉ đếm thiếu bao nhiêu nhân sự, hội thảo nhấn mạnh cần phân tích kỹ những năng lực hiện còn thiếu ở từng vị trí việc làm. Mục đích là để chương trình đào tạo trực tiếp bù được những kỹ năng, kiến thức mà nhân viên trạm cần khi thực thi nhiệm vụ.

Việc bóc tách năng lực theo vị trí giúp tránh hai hệ quả: một là chương trình quá rộng, dàn trải; hai là trùng lặp với các chương trình, đề án đã triển khai. Cách làm này hướng tới kết quả rõ ràng: sau đào tạo, người học có thể thực hiện nhiệm vụ cụ thể tại địa phương.

Đào tạo nhân lực Trạm Y tế xã phải đúng 'khoảng trống', học xong là làm được  - Ảnh 2.

Ông Nguyễn Văn Quân, Phó Cục trưởng Cục Khoa học công nghệ và Đào tạo báo cáo tại cuộc họp.  Ảnh: Trần Minh

Những năng lực trọng tâm cần ưu tiên

Từ nội dung thảo luận tại cuộc họp, có thể tóm lược các nhóm năng lực cần được bồi dưỡng cho nhân lực trạm y tế xã:

  • Quản trị và điều hành trạm: quản lý nhân lực, phân công công việc, giám sát chất lượng.
  • Tài chính, đấu thầu và quản lý tài sản công: hiểu quy định, lập kế hoạch chi tiêu và theo dõi tài sản.
  • Bảo hiểm y tế và thủ tục thanh toán: khả năng tương tác với hệ thống BHYT, hoàn thiện hồ sơ thanh toán.
  • Các kỹ năng chuyên môn nền tảng theo từng vị trí việc làm: khám, chăm sóc sức khỏe cơ bản phù hợp với bối cảnh địa phương.
  • Công nghệ thông tin và quản trị dữ liệu: sử dụng hệ thống, đảm bảo lưu trữ, bảo mật và khai thác dữ liệu phục vụ quản lý, báo cáo.

Đối với nhân sự giữ vai trò quản lý trạm, chương trình cần nghiêm túc lồng ghép các nội dung về quản trị nhân sự, kinh tế và quản lý kỹ thuật, nhằm nâng cao năng lực điều hành thực tế.

Nguyên tắc xây dựng chương trình: “thiếu gì học nấy” và “vừa học vừa làm”

Dự thảo Đề án được định hướng theo phương châm linh hoạt: học đến đâu có thể áp dụng đến đó. Điều này bao gồm việc tăng tỷ trọng thực hành, tổ chức đào tạo gắn liền với công việc hàng ngày và tránh kéo dài thời gian học làm gián đoạn hoạt động trạm.

Một tiêu chí quan trọng là tính phù hợp với điều kiện của từng địa phương. Ở vùng khó khăn như miền núi, biên giới hoặc hải đảo, chương trình cần điều chỉnh để phản ánh hạn chế về cơ sở vật chất, nguồn nhân lực và đặc thù dịch tễ.

Đào tạo nhân lực Trạm Y tế xã phải đúng 'khoảng trống', học xong là làm được  - Ảnh 3.
Đào tạo nhân lực Trạm Y tế xã phải đúng 'khoảng trống', học xong là làm được  - Ảnh 4.
Đào tạo nhân lực Trạm Y tế xã phải đúng 'khoảng trống', học xong là làm được  - Ảnh 5.
Đào tạo nhân lực Trạm Y tế xã phải đúng 'khoảng trống', học xong là làm được  - Ảnh 6.
Đào tạo nhân lực Trạm Y tế xã phải đúng 'khoảng trống', học xong là làm được  - Ảnh 7.

Các đại biểu phát biểu.  Ảnh: Trần Minh

Phân công trách nhiệm: rõ người, rõ việc, rõ kết quả

Thứ trưởng Nguyễn Tri Thức yêu cầu Tổ soạn thảo xác định rõ mục tiêu, phạm vi, đối tượng và sản phẩm đầu ra của Đề án. Một điểm mấu chốt là phân định trách nhiệm giữa Bộ Y tế, các cơ quan liên quan và địa phương trong việc tổ chức, hướng dẫn, theo dõi và đánh giá.

Theo quan điểm được nêu tại cuộc họp, địa phương chịu trách nhiệm rà soát nhu cầu, lập kế hoạch và bố trí nguồn lực. Bộ Y tế giữ vai trò xây dựng chương trình, ban hành hướng dẫn chuyên môn và tổ chức giám sát kết quả thực hiện.

Giảm chồng chéo, tăng tính thực hành và đánh giá bằng sản phẩm

Đề án cần rà soát, loại bỏ nội dung đã được điều chỉnh hoặc bao phủ bởi chương trình, đề án khác để tránh lãng phí nguồn lực đào tạo. Đồng thời, mỗi chương trình cần quy định rõ đầu ra: năng lực bổ sung và nhiệm vụ người học có thể đảm nhận sau khi hoàn thành.

Thực hành và đánh giá theo năng lực (ví dụ: thực hiện báo cáo quản lý, triển khai thủ tục BHYT, quản lý thiết bị) sẽ giúp chuyển hóa việc học thành năng lực áp dụng được tại trạm.

Hướng triển khai tại địa phương

Các ý kiến đề xuất địa phương chủ động điều chỉnh kế hoạch đào tạo phù hợp điều kiện thực tế, đồng thời đảm bảo hoạt động thường xuyên của trạm không bị gián đoạn khi cán bộ tham gia học tập. Việc phân công phải đảm bảo dễ kiểm chứng: ai làm gì, thời hạn, tiêu chí đánh giá kết quả.

Tổ soạn thảo tiếp tục tổng hợp ý kiến và hoàn thiện hồ sơ Đề án theo nguyên tắc bù vào khoảng trống năng lực, đúng đối tượng, học xong là làm được việc và có cơ chế giám sát hiệu quả.

Đào tạo nhân lực Trạm Y tế xã phải đúng 'khoảng trống', học xong là làm được  - Ảnh 8.

Quang cảnh cuộc họp. Ảnh: Trần Minh

Những điểm cần lưu ý khi thiết kế các mô-đun đào tạo

Khi thiết kế mô-đun, cần cân nhắc các yếu tố sau:

  • Xác định đầu ra đo được: kỹ năng và nhiệm vụ người học phải thực hiện được sau khoá học.
  • Tỷ lệ thực hành cao, kết hợp học tại chỗ để tránh gián đoạn dịch vụ y tế cơ bản.
  • Phân nhóm theo vị trí việc làm và bối cảnh địa phương, không áp dụng một khung chung cho mọi trạm.
  • Hệ thống đánh giá và theo dõi sau đào tạo để kiểm chứng hiệu quả và cập nhật chương trình theo nhu cầu thực tế.

Kết luận: đào tạo phải hướng tới năng lực sử dụng được

Cuộc họp do Thứ trưởng chủ trì đã khẳng định định hướng rõ ràng: Đề án phát triển nhân lực cho trạm y tế xã phải tập trung bù đắp “khoảng trống” năng lực, thiết kế theo nhu cầu vị trí việc làm và đảm bảo sau khi học, người lao động có thể thực hiện công việc cụ thể. Việc phân công trách nhiệm giữa Bộ, địa phương và cơ sở đào tạo cần minh bạch để Đề án có thể triển khai thực tế và đạt hiệu quả.

Với nguyên tắc “thiếu gì học nấy” và “vừa học vừa làm”, chương trình đào tạo nếu thực hiện đúng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, dịch vụ y tế cơ sở và đáp ứng yêu cầu mới khi trạm y tế vận hành theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp.

Đào tạo nhân lực Trạm Y tế xã phải đúng 'khoảng trống', học xong là làm được - Ảnh 9.Hơn 24.500 phụ nữ mắc ung thư vú mỗi năm, Bộ Y tế hướng dẫn cách sàng lọc 10 phút ngay tại trạm y tế

SKĐS – Hơn 60% ca ung thư vú ở nước ta phát hiện giai đoạn muộn. Theo hướng dẫn mới nhất của Bộ Y tế, phụ nữ từ 40 tuổi trở lên nên được khám lâm sàng vú hằng năm, trong khi nhóm nguy cơ cao cần được khám định kỳ 6-12 tháng/lần.

Nếu bạn quan tâm đến cách xử lý địa phương khi tiến độ tiêm chủng bị chậm và biện pháp khẩn trương để đạt mục tiêu, bài viết giải pháp tăng tốc tiêm chủng 2026 và xử lý địa phương tụt tiến độ phân tích chi tiết các bước thực tiễn và yêu cầu triển khai.

Để hiểu rõ hơn về hướng thay đổi danh mục thuốc y học cổ truyền và tác động tới phạm vi thanh toán BHYT, bạn có thể đọc phân tích chuyên sâu điều chỉnh danh mục thuốc y học cổ truyền và BHYT giúp nắm được ý nghĩa của việc rà soát chính sách này.

Nếu quan tâm đến hệ lụy và nguyên nhân dẫn tới tỉ lệ sinh lệch giới, bài phân tích nguyên nhân và giải pháp mất cân bằng giới tính khi sinh cung cấp góc nhìn về nguyên nhân, hậu quả và các bước can thiệp cần thiết.

info

Lưu ý: Nội dung mang tính tham khảo, không thay thế cho việc chẩn đoán, thăm khám và điều trị y khoa chuyên nghiệp. Vui lòng tham khảo ý kiến bác sĩ hoặc chuyên gia y tế trước khi áp dụng.

Người viết

admin

Công tác viên nội dung sức khỏe tại Sức Khỏe Tại Nhà.

Xem bài viết →